Нет сильного e-commerce директора и команды, способной системно вести направление и подрядчиков.
Управляемая система роста с понятным KPI и регулярной отчётностью собственнику.
Компаний без сильной in-house e-commerce команды
Брендов в фазе быстрого роста
Собственников, которые хотят выйти из операционки
Нет одного ответственного за направление
Подрядчики не связаны между собой
Отчётность собственнику нерегулярная
Смотрим узел в связке с соседними, иначе план изменений не даёт эффекта в выручке и марже.
Текущая структура команды и подрядчиков
KPI и зоны ответственности
Финансовая модель направления
Операционное управление направлением
KPI и регулярная отчётность
Координация подрядчиков и команды
Принимаем направление, фиксируем KPI.
Внедряем ритм спринтов и отчётности.
Ведём план изменений и метрики.
месяц / квартал
после расходов
по спринтам
Можем полностью или частично. Часто работаем в паре с in-house: берём стратегию, аналитику и управление подрядчиками.
Нет сильного e-commerce директора и команды, способной системно вести направление и подрядчиков.
Управляемая система роста с понятным KPI и регулярной отчётностью собственнику.
Нет сильного e-commerce директора и команды, способной системно вести направление и подрядчиков.
Управляемая система роста с понятным KPI и регулярной отчётностью собственнику.
Нет сильного e-commerce директора и команды, способной системно вести направление и подрядчиков.
Управляемая система роста с понятным KPI и регулярной отчётностью собственнику.
Начнём с короткого разбора и предложим, с чего разумнее стартовать.